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古根海姆模式不会强加给泉州当代馆|亚博yabo888vip网页版

时间:2021-08-28 09:54编辑:admin来源:亚博vip网页版当前位置:主页 > 亚博vip网页版花卉大全 > 木本植物 >
本文摘要:年至年,在兼任古根海姆博物馆馆长期间,他发动并主导了古根海姆的全球连锁式博物馆经营模式…年月,由建筑设计师弗兰克-盖里FrankGehry设计的毕尔巴鄂古根海姆博物馆月启用向公众对外开放…后因铁矿铁矿只剩,经济蹶低迷,老牌工业城市面对不利的转型问题…这座被指出是世界上最壮丽解构主义建筑的博物馆迅速沦为了该城市的名片,开馆第年即更有了万参观者,从而也古根海姆模式会容忍给泉州当代馆投资10亿元的泉州当代艺术馆将由托马斯·克伦斯负责管理运营策划,蔡国强兼任艺术总监。

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年至年,在兼任古根海姆博物馆馆长期间,他发动并主导了古根海姆的全球连锁式博物馆经营模式…年月,由建筑设计师弗兰克-盖里FrankGehry设计的毕尔巴鄂古根海姆博物馆月启用向公众对外开放…后因铁矿铁矿只剩,经济蹶低迷,老牌工业城市面对不利的转型问题…这座被指出是世界上最壮丽解构主义建筑的博物馆迅速沦为了该城市的名片,开馆第年即更有了万参观者,从而也古根海姆模式会容忍给泉州当代馆投资10亿元的泉州当代艺术馆将由托马斯·克伦斯负责管理运营策划,蔡国强兼任艺术总监。面临持续的争议,克伦斯上周在纽约拒绝接受了《东方早报(微博)-艺术评论》的独家采访,他说道:“我们不是把一个‘古根海姆模式’强加在泉州上,也不是什么“文化帝国主义”,我们是在获取博物馆涉及的各方面的专业服务和技术支持,客户可以像点菜一样按照必须明确提出拒绝。

”在过去的20多年间,托马斯-克伦斯(ThomasKrens)仍然是全球博物馆界叱咤风云的先锋人物。他的创意尝试一次次政治宣传着人们对“博物馆”这个概念的传统解读,同时也为他自己带给了褒贬不一、两极分化的评价。1988年至2008年,在兼任古根海姆博物馆馆长期间,他发动并主导了古根海姆的全球连锁式博物馆经营模式。

在这套模式下,“古根海姆”被作为一个品牌用于,加盟者缴纳品牌许可使用费,并负责管理博物馆修建、确保、经营等费用,而古根海姆总部则获取管理运营经验并无偿和共享藏品。这一模式后来被称作“古根海姆模式”。

毕尔巴鄂古根海姆博物馆是“古根海姆模式”的顺利典范。毕尔巴鄂是西班牙北部巴斯克自治省首府,曾是欧洲最重要的船舶和钢铁生产基地。后因铁矿铁矿只剩,经济一蹶不振,老牌工业城市面对不利的转型问题。

1991年,把城市兴起战略瞄准旅游与服务业的当地政府在与克伦斯多次会谈之后,月与古根海姆基金会签订在毕尔巴鄂修建一座古根海姆博物馆的协议。1997年10月,由建筑设计师弗兰克-垫里(FrankGehry)设计的毕尔巴鄂古根海姆博物馆月启用向公众对外开放。这座被指出是世界上最壮丽解构主义建筑的博物馆迅速沦为了该城市的名片,开馆第一年即更有了100万参观者,从而也造就了城市旅游、餐饮、交通、商业金融等一系列服务性产业。由于一座博物馆而转变一座城市命运的例子后来被称作“毕尔巴鄂效应”(TheBilbaoEffect)。

除了西班牙的毕尔巴鄂,目前总部设于纽约的古根汉姆博物馆还有意大利威尼斯和德国柏林两处分馆(由于7年合约届满,坐落于赌城拉斯维加斯威尼斯人酒店内的古根汉姆博物馆分馆月底2008年5月永久重开)。2006年7月古根汉姆基金会还与阿拉伯联合酋长国大城阿布扎比的旅游和投资发展局签定在当地创建一所迄今为止仅次于古根海姆分馆的合约。在“古根海姆模式”的灵感下,法国的卢浮宫和蓬皮杜中心也先后重新加入博物馆全球扩展的行列,这些世界级博物馆的连锁经营模式往往被与“麦当劳”、“星巴克”等全球连锁企业的商业模式联系一起,更加有抨击人士把此称作“世界级博物馆荐公益大旗引发圈钱运动”。

作为“古根海姆模式”的创始人,加之又是“出售藏品”(deaccessioning)这一博物馆界极具争议政策的支持者和实践者,同时也从不名讳地与企业界、赞助等探寻多种合作模式,克伦斯的名字不免被贴上了“商业化”、“商人”的标签。回应克伦斯的朋友、合作伙伴驳斥说道,“他只不过是个梦想家”,“他对博物馆的设想是落后的,具备前瞻性的,他像一个先知,先知的言论总是遭遇不解读”,“65岁的他仍像个大男孩:倔强,多愁善感,坚忍不拔,充满著激情。

”对于克伦斯的争议之声很大部分来自媒体,“刻薄”、“十分难搞”是经常出现频率最少的形容词。他自己的说明是:“艺术界媒体中有些人本来就偏向抨击我,他们常用的字眼就是‘麦当劳’、‘狂妄自大’、‘全球扩展’、‘房地产开发’,让我的事业从一开始就被纸盒成负面的形象。

但是他们根本就对我的观念没兴趣。也许我率领的这种整体结构性的转变不是很更容易被人解读。又也许,不论他们否不愿否认,对一些在现况中的获利者来说,转变的这个观念是有威胁性的。”2008年,克伦斯与古根海姆博物馆的合约届满之后,自己正式成立了一家名为“全球文化资产管理”(GlobalCulturalAssetManagement)的咨询公司,分设美术馆发展部、美术馆管理部、展出与策划部以及私人客户咨询部等5个部门为客户获取专业服务。

泉州市当代艺术博物馆项目就出自于该公司。由于牵涉到商业机密,同时许多项目还正处于筹划阶段,公司工作人员并没向记者过多透漏其中国市场计划。

但根据该公司一个项目经理在社交打工网站Linked-in上自我透露的信息表明,除了泉州项目他们还在作北京太庙的展出策划,还受邀在中国其他地方展开实地考察。同时还在杭州、三亚、深圳、长沙等地找寻项目。

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该项目经理称之为过去一年中他去中国公干的频率是每月一次。似乎,“全球文化资产管理”把中国市场作为重点研发的市场之一。克伦斯很少拒绝接受媒体专访。

或许他指出解读他的人不必须说明,而不解读他的人本来也不是他的目标受众,所以,很难就他和媒体关系不人与自然的因果关系下定论。2011年8月10日东方早报首度报导了福建省泉州市将出资10多亿元人民币修建泉州市当代艺术博物馆,该博物馆将由弗兰克-垫里兼任建筑设计,托马斯-克伦斯负责管理运营策划,蔡国强兼任艺术总监。此后,有评论在痛批“古根海姆模式”的同时,必要把规划中的泉州市当代艺术博物馆比作与中央电视台新楼“大裤衩”一样的“洋垃圾”。

上周,在纽约下东区蔡国强的工作室里,克伦斯破天荒地拒绝接受《记者》记者独家采访,这也是他首次拒绝接受中国媒体专访。跟之前媒体形容的有些有所不同,克伦斯给记者仅次于的印象不是“刻薄”,而是十分慢热。

在谈话刚开始的阶段,记者仍然在说道,而克伦斯在一旁绝望地听得着。能感觉到,他是一位十分盼的聆听者,因为即使零星的和专访主题牵涉到的闲谈也能获取对方背景、性格、价值观等信息线索。

克伦斯也从开始的时候一个问题只问一句发展到一个问题可以谈上半小时。面临抨击和争议,他十分坦率,可以看出来,只要他不愿,他可以把自己的理念和点子说明得很确切。他说道:“我想要说道的是,我们不是把一个‘古根海姆模式’强安在泉州上,也不是什么‘文化帝国主义’,我们是在获取博物馆涉及的各方面的专业服务和技术支持,客户可以像点菜一样按照必须明确提出拒绝。”供职古根海姆时并无具体全球扩展计划记者:有评论界人士把在你任馆长期间古根海姆博物馆的全球扩展计划戏称为“麦当劳式快餐连锁经营”,回应你如何对此?克伦斯:这些是他们的观点,也体现了他们比较的幼稚。

我坚信我从1988年开始兼任古根海姆馆长以来,就仍然用非常简单必要的方式确切地传达我对博物馆的解读。我经常说道从20世纪末的观点来看,公共博物馆的历史可以修改为三个基本概念:第一,博物馆是个源自18世纪的概念(笛卡儿式的百科全书架构);第二,博物馆本来是被放到19世纪的盒子里,一个皇室宫殿的伸延(类似于北京故宫(微博)博物院坐落于在紫禁城内的概念);第三,到了20世纪末,博物馆的形式就其本身结构上的预见命运而言,某种程度早已超过了最高峰。我想要传达的是,我们现在所理解的公共博物馆,是预见要被出局的。

就像任何的有机体一样,为了要存活,它们不可避免地必需转变并演化它们的形式。荐一个明确的例子:古根海姆。从1937年创办以来,这个机构早已有74年历史。

你或许可以说道它从一开始收益康丁斯基的作品开始,比较很顺利地创建了一个当时第一流的艺术珍藏。如今它已享有15000件精品珍藏。

然而古根海姆和其他类似于的机构,如伦敦泰特美术馆、巴黎蓬皮杜中心、纽约当代艺术馆等一样,一次只需要展览其永久馆藏中大于的一部分。我想问的是,古根海姆不存在还将近100年,但是它再行过50年会是什么样子?它还不会之后收益藏品吗?这些收藏品要放到哪里?如果不出展览期间,放到哪里?仓库吗?如果是仓库,那目的是什么呢?谁来缴纳这笔费用?如果博物馆专业和行政人员不明确提出这些问题,并且试着找到解决问题方式,我指出这就是他们职业上故意的疏失。记者:如果是展览场地的容许,那么为什么不是原地或者以备扩展而是自由选择全球化扩展模式呢?克伦斯:古根海姆并没一个具体的全球扩展计划,根本没而且今后也意味著会有。

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但是古根海姆在我20年的任期中的确对此了一些让更加多藏品以求展览的机会。我刚当馆长时,告诉博物馆必须转变,但是明确要变为什么样子,我也不确切。

当时就有人跑完来去找我,明确提出要在奥地利的萨尔茨堡市建一座古根海姆博物馆。刚开始我指出这是个很莫名其妙的点子,萨尔茨堡不是音乐之都嘛,我跑完那么远去干吗呢?后来细想,这个主意并非那么可笑,古根海姆80%~90%的馆藏是欧洲艺术家的作品,我在纽约也面对展览和珍藏场地受限的问题。

1988年,以总理弗拉尼茨基派的奥地利正试图利用其在东欧和西欧之间的类似地理位置。当时戈尔巴乔夫在苏联刚上台掌权,每个人心中都在谋求一种开放性,而且每个人都以为他不会当政很长一段时间。东欧正在渐渐对外界对外开放,而奥地利曝出时任总统、前联合国秘书长瓦尔德海姆曾在二战期间自荐进纳粹德军的丑闻,奥地利急需把全球公众的注意力从瓦尔德海姆身上移往出去并重塑国家形象。

于是修建一座享有犹太名字且来自美国的具备全球知名度的文化机构符合奥地利政客的政治考量。那是他们的点子,而我的点子还是返回古根海姆150年后不会变为什么样子这个问题上。于是我们在1989年6月已完成了该项目的技术和经济总体规划,依序罗列场馆的大小,如何运营,约必须多少投放等。

没想到,几个月后柏林墙坍塌,大量东欧移民回到维也纳和奥地利,以至奥地利舆情和公共资金戏剧性地移往,众人执着开放性的兴奋期过去,开始赞成创建萨尔茨堡古根海姆等文化旅游项目。但在仔细分析这个项目后,我开始找到了一个全球性艺术博物馆的新概念:其全球性在于所涵括的当代艺术以及各个博物馆的地理位置,也同时享有本土性,着重于当地的艺术家。

换言之,一个全球性的艺术博物馆,可以是一种各自分别却有计划性地相互连结的展出空间网络。记者:古根海姆博物馆的全球扩展运动是你发动的,在你的领导下实行的。

3年前你离开了古根海姆之后,他们或许不了了之了该计划,或者说大幅度增大了该计划的规模。


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